L’ORGANISATION

Le professionnalisme de STI GENLIS est lié à son capital humain
et à l’esprit d’appartenance de ses collaborateurs.

Nous développons 4 principes directeurs :

Une culture
collective

centrée sur la
relation client

La polyvalence,
la flexibilité
et la
réactivité

Une organisation
en UAP

(unités autonomes
de production)

La franchise
dans les
relations
humaines

LES VALEURS D’ENTREPRISE

1. Engagement
2. Réactivité
3. Ecoute
4. Organisation
5. Innovation
6. Passion

Denis BOULINIER

Dirigeant

Denis BOULINIER a 4 casquettes : le management, le commerce, la gestion et le technique. Il se définit comme le chef d’orchestre et la tête chercheuse de l’entreprise. Passionné du monde industriel, il y totalise 25 années d’expérience* avant de racheter STI GENLIS, qu’il dirige depuis 2015.

(*) dans les secteurs automobile, énergie, bâtiment, aéronautique et spatial. Expérience à l’international, ainsi que dans de nombreuses filiales de grands groupes, sous traitant de rang 1 ou 2.

LES MANAGERS

Chez STI Genlis l’équipe des managers constitue une entité à part entière ! Très solidaires, vos 3 interlocuteurs vous assurent une réactivité et une qualité globale de haut niveau. Ils sont habitués à relever vos défis, à apporter beaucoup de valeur ajoutée à vos dossiers, ainsi qu’à réagir au pied levé si votre situation le demande. Mais le plus important, vous le constaterez, c’est leur complémentarité et leur transversalité.

ORGANISATION EN 4 POLES

• Direction générale, finance et prospective

• Etudes, industrialisation, méthodes et démarche qualité d’amélioration continue

• Production

• Administration des ventes et logistiques

LES ÉQUIPES DE PRODUCTION

• La performance de STI GENLIS repose aussi fortement sur les compétences acquises par ses équipes de production

• Au total, ce sont une trentaine de personnes, avec des techniciens et des opératrices de fabrication fortement expérimentés, ayant développés des savoir-faire de niches

• La moyenne d’âge de nos équipes est de 40 ans, avec une ancienneté moyenne de 14 ans ; et 2/3 du personnel a une ancienneté supérieure à 20 ans.

Politique GRH GPEC

  • Accord d’intéressement des salariés aux résultats/performances de l’entreprise
  • Importants programmes de formation continue pour former notre personnel aux nouvelles technologies et favoriser la polyvalence
  • Accord d’annualisation du temps de travail permettant de répondre dans les meilleurs délais aux demandes de ses clients
  • Recherche et investissement permanents concernant l’amélioration des conditions de travail et le bien être des collaborateurs, afin de réduire au maximum l’absentéisme et le turnover

Critères de recrutement :

  • Personnes dont les compétences sont avérées
  • Valeurs, état d’esprit et comportements en adéquation avec la culture d’entreprise et l’esprit d’équipe de STI GENLIS

Fluidité

Direction, managers et opérateurs s’inscrivent dans des rapports fluides avec leurs parties prenantes. Cela se traduit par des comportements :
– Rigueur et exigence dans nos relations
– Niveaux d’écoute, d’intégration et d’implication élevés
– Disponibilité et réactivité, non zapping
– Recherches de solutions et volonté d’aboutir
– Capacité à poser une limite, quand cela dépasse nos possibles